REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR – “MISIÓN SUCRE”
ALDEA UNIVERSITARIA: LICEO UNARE III –PII-TIII
CATEDRA: PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO
Ciudad Guayana, Febrero del 2008.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR – “MISIÓN SUCRE”
ALDEA UNIVERSITARIA: LICEO UNARE III –PII-TIII
CATEDRA: PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR – “MISIÓN SUCRE”
ALDEA UNIVERSITARIA: LICEO UNARE III –PII-TIII
CATEDRA: PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO
Ciudad Guayana, Febrero del 2008.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR – “MISIÓN SUCRE”
ALDEA UNIVERSITARIA: LICEO UNARE III –PII-TIII
CATEDRA: PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO
Prof.- Jhimn Maita.-
Integrantes:
Astudillo Merlys
Figueroa Willians
Henrry Garcia
Roa P. Mirtha R.
Evangelina Vicuña
Ciudad Guayana, Febrero del 2008.-
INDICE
Pág. Nro.
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
PROBLEMA:
1.- Diseño de una Propuesta para la Optimización en el Mejoramiento y Control de los pacientes que asisten en el Centro Ambulatorio Rio Caura por Medios de CODIGOS Y PROGRAMAS, que satisfagan de manera más eficaz el manejo de la estructura sistemática, optimas para cumplir con las metas propuestas en el manejo de la situación del trabajo a realizar.
1.1.- Planteamiento del Problema 5 Y 6
1.2.- Objetivos
1.2.1. Objetivo General
1.2.2. Objetivo Especifico
1.3. Justificación del Proyecto
1.4. Alcance
1.5. Factibilidad
1.6. Análisis de Costo y Beneficios 7 Y 8
CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
2. Reseñas Históricas
2.1 Políticas
2.1.2. Misión
2.1.3. Visión
2.1.4. Ubicación Geográfica
2.2. Organigrama
2.3. Identificación del Enter
2.4. Marco Teórico 9 Y 17
CAPITULO III
Metodología
3.1.- Tipo de investigación
3.2.- Fases de la Investigación.
3.2.1.- Detección y formulario del problema.
3.2.2.- Revisión de las fuentes de Información.
3.2.3.- Análisis de la Información.
3.3.- Técnicas de Recolección de Información.
CAPITULO IV
Resultados
4.1.- Situación actual.
4.2.- Situación propuesta.
CAPITULO V
Conclusión
Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos
Interpretación de la Compilación.
INTRODUCCION
Para la realización y exaltación que se ha llevado en el proceso de este proyecto, se ha tomado en cuenta los pasos pertinentes y dictaminados por el profesor guía de la materia, por lo extenso y complejo de los puntos que se refieren esto con la finalidad de llevar a cabo lo propuesto y cometido en el planteamiento y situación de la Problemática del Modulo Asistencial Barrio Adentro “Caura”.
Como punto a tratar “La Salud” no se aleja de una realidad palpable hoy en día y en comunidad donde se realizará la investigación acoge de manera muy optimista el estudio y la situación que actualmente vive la salud. Además se podría decir que en el planteamiento del problema es lo mas objetivo e imparcialidad donde lo que busque como interés sea las inquietudes de la comunidad y los problemas que aquejan a la misma es torno a la salud.
En este centro asistencial ambulatorio lo que buscamos como objetivo principal es que se goce de un control optimo y a la vez automatizado los medicamentos que de forma gratuita obtienen del Gobierno o ente gubernamentales.
En años anteriores en Venezuela se vivía una gran preocupación con respecto al destino de la salud. La proliferación de clínicas y el manejo desasistido que para el momento tenían los entes públicos en la materia, era motivo de alarma para un país, que en gran parte no cubre los altos costos que se manejan en la clínicas, en donde el estar asegurado o no repercute sobre manera. En la salud porque el servicio tiene un precio, y este y el paciente esta obligado a cancelarlo antes de ser atendido. De lo contrario debe remitirse a un hospital esto sin importar en ningún momento la salud del paciente los intereses económicos prevalecen por encima de la vida.
Este proyecto de antemano podríamos agradecer el apoyo de la persona o personas que cedieron la oportunidad para dirigirnos a ellos y de esta manera expresar nuestras ideas con mucho respecto y atentos a cualquiera que sea la enseñanza o correctivo que se impartió al grupo y al proyecto realizado.
CAPITULO I
PROBLEMA:
PROPUESTA PARA DISEÑAR UN SISTEMA AUTOMATIZADO EN EL MODULO BARRIO ADENTRO “RIO CAURA”. QUE SIRVA PARA OBTIMIZAR EL CONTROL DE AISTENCIA DE LOS PACIENTES
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La marginalidad con la que se ha tratado el caso es preocupante, el uso recurrente de fondos para el abastecimiento de los hospitales se aleja de la realidad que vive un paciente al acudir a los mismos, el hacinamiento, la corrupción interna que se vive en estos centros asistenciales, la desidia desarrollada por el personal que labora o visita el hospital crea un clima de incertidumbre, de manera alarmante se avista el panorama en materia de salud en Venezuela, por ejemplo el crecimiento de la población en la capital es desproporcionar a la capacidad que tienen las áreas físicas de los centros asistenciales “hospitales” para atender la demanda médica que pide el conglomerado.
Privatizar la salud era el norte años atrás, instituciones como el seguro social venían formar parte de una fachada para la corrupción administrativa el medico que laboraba en estos entes públicos no percibía sus salarios correspondientes con regularidad además eran muy bajos, la carencia de insumos médicos, material medico quirúrgico casi inexistente, todo en resumen nos llevo a un caos hospitalario.
Podríamos decir que en años anteriores en Venezuela se vivía una gran preocupación con respecto al destino de la salud. La proliferación de clínicas y el manejo desasistido que para el momento tenían los entes públicos en la materia, era motivo de alarma para un país, que en gran parte no cubre los altos costos que se manejan en la clínicas, en donde el estar asegurado o no repercute sobre manera. En la salud porque el servicio tiene un precio, y este y el paciente esta obligado a cancelarlo antes de ser atendido. De lo contrario debe remitirse a un hospital esto sin importar en ningún momento la salud del paciente los intereses económicos prevalecen por encima de la vida.
Además no se goza de un control automatizado para el control de los insumos médicos debido a esta anomalía no todas las personas tienen acceso a las medicinas. Esto nos hace pensar que como se trabaja de forma gratuita no se le da un valor que restrinja el uso irresponsable de las mismas.
La Urbanización Rió Caura carece de un centro asistencial cercano esto se debe al vertiginoso crecimiento de la comunidad, y el no prever estos casos con anticipación la urbanización tienen a su alrededor varias clínicas, pero como se entenderá estos centros médicos no están obligados a asistir la emergencia mas mínima si la persona no tienen los requerimientos económicos que le exige la “Clínica”.
El “Hospital Uyapar” es un centro de hospitalización, cirugía y maternidad. Ideal para la necesidad de la Urbanización Rió Caura, pero el mismo tiempo esta encargado de asistir todas las emergencias solo en el área de “Puerto Ordaz”. Esto sumado a la distancia que separa a la urbanización Rio Caura del “Hospital Uyapar” es de aproximadamente 15 minutos (sin tráfico). La asistencia a una mujer que este a punto de dar a luz es mínima, y peor aún el caso de un paciente que este padeciendo de un infarto.
Por esto a lo que hacemos referencia sería lo más grave, pero ni los requerimientos básicos de salud el centro hospitalario esta en capacidad de atenderlo por el crecimiento desmesurado de la población. Los problemas que aquejan al centro asistencial son diversos, pero haremos referencia a uno que nos llama particularmente la atención. Y es la falta de insumos médicos, cabe destacar que estos medicamentos son de manera directa subsidiados por el gobierno.
Se han presentado una serie de irregularidades con los mismos, tal es el caso de los medicamentos básicos nos están regularmente en las vitrinas del centro asistencial, esto ha traído como consecuencia el desmejoramiento en la atención del centro asistencial, de no haber conciencia (Medico Social) ya no será la salud una necesidad de muchos, pasara a ser un privilegio de pocos.
1.1.1. OBJETIVOS GENERAL:
La optimización y mejoramiento en el manejo del control de asistencia de los pacientes del modulo de asistencial barrio adentro Rio Caura.
1.2.1 OBJETIVO ESPECIFICO:
§ Verificar el sistema actual empleado para atender a los pacientes que recurren al modulo asistencial Rio Caura.
§ Diagnosticar la situación actual en cuanto a la atención de las emergencias presentes en el modulo de asistencia medida de Rio Caura.
§ Actualizar y confirmar los insumos suministrados al modulo en relación a la demanda empleada por los pacientes.
§ Establecer las consecuencias producto de la ausencia de asistencia medica.
§ Diseñar la propuesta para la mejora en la asistencia medica del Modulo de Barrio adentro del Sector Rio Caura.
1.1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO:
Contribuir al mejoramiento del modulo en materia de requerimiento médico; al mismo tiempo, cabe destacar que servirá como herramienta de análisis logrando una mejor y eficiente organización, además, de tener mayor conocimiento para realizar los cambios pertinentes al referido Modulo.
Mejora de la asistencia médica en el Modulo “Barrio Adentro” del sector Rió Caura. Ya que el mismo es de gran relevancia porque aportaría soluciones al sector en materia de asistencia médica y salud.
1.1.3. ALCANCE:
El alcance que se espera tener con este proyecto es un mejor desempeño del Modulo en cada una de sus áreas, como lo son el área médica y administrativa siendo esta última, punto importante que queremos y creemos con la ayuda de instituciones a nivel empresarial. El proyecto se consolidara de manera satisfactoria para todas las personas que a futuro harán uso del mismo.
1.1.4. FACTIBILIDAD:
Técnica:
Es un proyecto factible a nivel técnico hay el personal para su operatividad, tal es el caso de los médicos o personal administrativo que labora en el referido centro asistencial antes mencionado.
Operativa:
Porque las personas que conformamos el mismo tenemos la capacitación técnica y operativa para su operatividad, dotando de información y preparación del personal que haga uso del mismo.
Psicosocial:
A nivel Psicosocial repercute de manera positiva en la comunidad ya que toca sus intereses de manera positiva y la salud como un factor como para sus habitantes.
1.6 ANALISIS DE COSTO Y “BENEFICIOS”.
El proyecto no toca nivel analítico, el costo del mismo, sin embargo en el proyecto se determinara a futuro, las cifras que estamos seguros no excederán a nivel inalcanzable se ajustaran mas a los requerimientos y necesidades de la comunidad.
Los beneficios que recibirán los habitantes de la comunidad, por la aplicación del proyecto, al modulo de asistencia médica, darán garantía de un mejor servicio.
CAPITULO II
2. MARCO REFERENCIAL:
El Presidente de la República, Hugo Chávez Frías, anunció que su gabinete está trabajando en el plan de gobierno para los últimos tres años de este período constitucional. Destacó que en el 2004 utilizará nuevamente las reservas políticas, militares, económicas y sociales, tal y como ha venido haciendo con buenos resultados.
Durante la transmisión de su programa número 173 de Aló Presidente, el Jefe del Estado, hizo referencia al que calificó como uno de los planes con mayor importancia en la agenda de su Gabinete: la Misión Barrio Adentro.
Aunque explicó que en la actualidad esta iniciativa aun no cuenta con todo lo necesario para llegar a la calidad de Misión, pues “estamos en la primera etapa de inserción del Plan Barrio Adentro destacó el éxito que el mismo ya ha experimentado. Detalló que hasta ahora “en total han sido vistos por los médicos cubanos y los venezolanos que les apoyan 4 millones 800 mil personas, visitado 617 mil familias y salvado 1.779 vidas en solo 47 semanas de haberse iniciado el proceso”.
En este orden de ideas, el Primer Mandatario Nacional anunció que el próximo domingo, en su acostumbrado programa dominical, inaugurará 20 nuevos consultorios populares en el marco de una iniciativa que dará al “Plan Barrio Adentro” el estatus de “misión”.
El Presidente Chávez hizo un nuevo llamado a los médicos venezolanos a incorporarse a esta noble misión en función de garantizar la salud a los más necesitados.
El Primer Mandatario Nacional aprovechó la oportunidad para celebrar los tres años del convenio de atención médica Cuba-Venezuela.
Finalmente señaló que “con el paso del tiempo los médicos cubanos va a ir siendo reemplazados por venezolanos, sobre todo esa nueva generación que va levantándose”.
2.1. RESEÑAS HISTORICAS:
Razones muchas, no alcanzaría este proyecto para explicarlas, pero básicamente podríamos decir, que las políticas de los gobiernos anteriores nunca le dieron la atención suficiente (tal vez no le importo el problema) de la asistencia medica primaria a los sectores mas necesitados de la población. Y la cronología indica, que dichos problemas se avizoraron desde el año 1978 cuando se comenzó a plantear la necesidad de desarrollar una política de asistencia medica primaria, sin obviar la educación que es otro elemento que de forma directa recoge la misión.
En 1999, al asumir el gobierno, el presidente Hugo Chávez declaró la salud materia prioritaria para todos los venezolanos y venezolanas, y en particular para ese 80 por ciento de la población que nunca tuvo acceso a los servicios de atención médica. Es así como en abril de 2003 nace, para todo el país, la Misión Barrio Adentro cuya orientación es la de ir a los lugares más recónditos de las comunidades para ofrecer asistencia médica gratuita.
Esta Misión, hoy es uno de los avances más importantes del proceso revolucionario en materia de salud. Para su consolidación, el Estado inició la construcción de consultorios muy bien dotados para el desempeño de médicos cubanos o venezolanos que trabajan las 24 horas del día para los habitantes de las comunidades.
Más consultorios para más venezolanos.
El déficit de los establecimientos de salud, por una parte y el franco deterioro de los viejos hospitales condujo al Estado venezolano a reorientar su política para dar acceso a los sectores de menores recursos, utilizando los que ya existían, y construyendo otros mil de acuerdo a la topografía de Caracas. Además se están construyendo otros 6 mil centros de salud popular con recursos por el orden de los 250 millardos y se está rescatando la red convencional de consultorios en el cual se incluirán viviendas para los médicos.
La salud en Venezuela es prioridad.
En Venezuela la salud constituye un mandato constitucional consagrado en el artícul* 83 y el Estado la garantiza como derecho, a través de un servicio gratuito y cercano a todos los habitantes, y eso es lo que hace permanente a la misión y con ella la presencia de esos 20 mil médicos cubanos cuya cooperación es envidiada por otros países. En el proceso revolucionario, Barrio Adentro 1 es el primer peldaño de asistencia para los sectores de menores recursos. Asegura la asistencia primaria a través de un sistema global que se articula con la seguridad social. Allí los médicos dan respuestas a las necesidades de esa gran cantidad de personas que requieren ser atendidas por dolencias menores.
2.2. POLITICAS:
En el contexto latinoamericano cuando se habla de Barrio Adentro se piensa en los barrios marginales. Es el nombre con el que se ha bautizado el programa venezolano de atención a la salud gratuito. Un servicio que principalmente beneficia a los sectores más pobres de la población, desde la asistencia primaria a las operaciones cardiacas, todo ello enmarcado en una extensa red de programas gubernamentales para combatir la pobreza, como por ejemplo la Misión Hábitat, dedicada a la construcción de viviendas protegidas y económicas, o la Misión Mercal, para garantizar los alimentos a los más necesitados. La Misión Barrio Adentro está financiada por la industria petrolera estatal y se cimienta en la nueva Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, que en su artículo 84 obliga al Estado a ofrecer un sistema sanitario basado en los principios de la gratuidad, la universalidad, el tratamiento de todas las enfermedades, la igualdad, la integración social y la solidaridad, y que bajo ningún concepto puede ser privatizado.
La Misión Barrio Adentro se inició en el año 2003, coincidiendo con el 25 aniversario de la Declaración de Alma Ata, firmada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 1978. Aquella declaración se propuso como objetivo “Salud para todos en el año 2000”. En aquel entonces fue celebrada como un verdadero punto de inflexión para el modo de entender las políticas sanitarias públicas, sobre todo en el Tercer Mundo. En la declaración, firmada por 134 países, se constató la necesidad de que el estado ofrezca una cobertura sanitaria integral y barata y a la que tengan acceso todos sus ciudadanos. Pero como la Sanidad y su cobertura por parte del estado, tanto en los sistemas capitalistas más desarrollados como en los menos desarrollados, existe solamente como variable dependiente de la acumulación y el lucro, aquel hermoso objetivo nunca se alcanzó.
Salud y la lucha de clases:
Uno de los puntos centrales de Alma Ata era que la mejora de la Salud no era cometido del individuo, como responsable único de su propio destino, sino que las condiciones de vida, tales como el abastecimiento de agua potable, la alimentación, las instalaciones sanitarias, o la situación habitacional y laboral también debían ser consideradas. Tragedias socio-económicas como la guerra, el hambre y la pobreza debían ser evitadas o eliminadas. En la declaración se ensalzaba el papel central de la participación activa de la población. El eje central de Alma Ata era la atención primaria de salud, que perseguía la integración de formación sanitaria, prevención, medicina curativa y rehabilitación.
La causa de esta reorientación en la atención primaria de salud producida en la década de los 70 la encontramos en los éxitos en política de salud de países inmersos en profundas transformaciones revolucionarias. Por ejemplo los llamados médicos descalzos de la China maoísta eran legos formados en Primeros Auxilios, y que fueron enviados a miles a las empresas estatales y a las cooperativas agrícolas. Estos se encargaban de la cobertura médica básica, de modo que parámetros como la mortalidad infantil y de las jóvenes madres pudieron reducirse de forma rápida e impactante. Cuba, por su parte, es conocida en Latinoamérica por su excelente sistema sanitario. Hasta la fecha envía médicos a 80 países. Cuba gastó en el año 2000 193 dólares per cápita para el sistema sanitario, mientras que en EE.UU esta cifra ascendía a 4499 dólares por habitante. Sin embargo ello no impidió que la mortalidad infantil fuera casi igual en ambos países (7 por mil). En Chile, durante el breve periodo de gobierno de Salvador Allende, la cobertura sanitaria y educacional fue gratuita, y en la extinta RDA tampoco tenía nadie que preocuparse por si podía pagar o no la próxima visita al médico
2.3. MISION:
Desde el Ministerio de Salud y Desarrollo Social venimos construyendo un profundo proceso de cambios, el cual tiene sus raíces en diversas experiencias y luchas que durante largos años hemos librado. Convencidos del deber de impulsar cambios, romper esquemas, quebrantar tradiciones y liquidar definitivamente estructuras que fueron creadas para un determinado modelo.
La concreción de estos cambios pasa por comprender la situación que nos precedió y por qué estamos acá, para lo cual intentaremos esbozar las principales etapas de desarrollo del concepto de salud en Venezuela:
Prehistoria de la salud, desde los orígenes de nuestro país hasta 1936. En esta etapa la salud no está vinculada al concepto de Estado, más bien se asocia a la cultura popular, la medicina tradicional y a lo que pudo haber sido el espontáneo desarrollo de los diferentes conceptos que, los sectores populares, tenían en cuanto al problema de la salud y la enfermedad.Entre 1936 y 1961 nace y se desarrolla la historia del sistema de salud en Venezuela.
En 1936 nace el Ministerio de Salud y Asistencia Social como una necesidad económica para darle respuesta al recién iniciado proceso de desarrollo de la industria petrolera que nos imponía la erradicación de un conjunto de flagelos que fustigaban la salud de los venezolanos, para poder recibir a las compañías extranjeras.
Fue una época en la que se libraron grandes batallas contra problemas epidémicos y endémicos de gran magnitud, se construyeron infraestructuras hospitalarias en toda la geografía nacional y se desarrolló un sentido de pertenencia entre los trabajadores del equipo de salud. A pesar de que el Ministerio vino a dar respuesta a un nuevo sistema económico impuesto, que implicó una fuerte dependencia tecnológica y programática, en términos de política en salud, no es menos cierto que sentó las bases de lo que hoy tenemos.En 1961 termina la época de oro de la salud en nuestro país y comienza un período marcado por el Pacto de Punto Fijo.
Este pacto de gobernabilidad entre AD, COPEI y URD hizo que el componente político partidista fuese imponiéndose progresivamente dentro de las instituciones, desarrollándose una conducta clientelar que fue determinando la composición y las decisiones del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social.
Es una época en la que se impone un modelo individual curativo, se comienzan a deteriorar los programas preventivos y a construirse criterios de administración sin previsión económica, aumenta nuestra dependencia tecnológica y comienzan a multiplicarse los entes públicos dispensadores de salud, al margen del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social.
Esto, aunado a unos gremios y sindicatos que anteponen la defensa de los intereses de sus agremiados al problema de salud de una población; unas universidades que forman médicos exclusivamente para el ejercicio privado de la profesión; un desequilibrio progresivo entre el alcance de las políticas públicas de salud y la construcción de un aparato privado de salud que en este momento tenía más capacidad resolutiva que el aparato de Estado y el aumento de la burocracia en el Ministerio, determina la muerte del servicio público de salud en nuestro país y el debilitamiento del aparato del Estado.Este proceso se acentúa con el neoliberalismo que impone con fuerza la privatización del sistema de salud, desmantelando el ya existente sin importar la salud de la inmensa mayoría de venezolanos que, en los últimos 40 años, fueron empujados a la pobreza y obligados por el sistema rentista petrolero, a concentrarse en las grandes ciudades, produciéndose brechas inmensas entre distintos sectores de la población que marcan todo el ciclo de vida, desde antes de nacer hasta después de la muerte. Además, el neoliberalismo construye todo un sistema ideológico basado en el individualismo, el inmediatismo y en consecuencia en la noción de que las luchas colectivas carecen de sentido.
Desde 1998 comienza en Venezuela un proceso de cambio revolucionario, profundamente participativo, democrático y libertario.
En el caso de la salud ha sido un proceso difícil, el equipo de salud, los médicos y profesionales del área, venimos de unas universidades preparadas y diseñadas para entender la salud a partir de los conceptos que nos impusieron unas clases que dominaron y siguen dominando de alguna manera para sus propios intereses. Llegamos al ministerio discutiendo ideas acerca de la recuperación de los hospitales, la erradicación de la corrupción, el redimensionamiento de los equipos de sanitaristas, etc., sin darnos cuenta de que las políticas de salud no las establecen aquellos que nos formamos técnicamente para su ejecución, sino las direcciones políticas que tienen los países o las sociedades. En el país estaba naciendo una nueva política de salud, con una visión que sólo pueden tener quienes comprenden políticamente al país y quienes tienen una propuesta dirigida a un sector diferente de la sociedad, a aquellos que fueron invisibilidades durante años.Así llegamos a una cuarta etapa con el nacimiento de Barrio Adentro. Se trata de construir una política de atención primaria, entendida de la manera más integral.A diferencia de la Constitución de 1961, concebida para tratar la enfermedad y a lo sumo para establecer algunas políticas de prevención. La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, aprobada en 1999 hace énfasis en que el problema es la salud. Preservarla y construirla, entendiéndola de manera integral trascendiendo de esta forma el reduccionismo que relaciona la salud exclusivamente con asistencia médica. Esta nueva concepción de la salud hace énfasis en el papel que el médico y los equipos de salud deben jugar con relación al componente preventivo, ambiental y de agente transformador de la realidad socioeconómica del individuo y su comunidad.
Debemos comprender que la construcción de esta amplia red primaria, no puede basarse en la cifras frías que dicen “...en Venezuela hay un médico por cada 500 habitantes...”, parámetros acordes a las pautas establecidas por la Organización Mundial de la Salud que permitieron acudir durante años a escenarios internacionales sin especificar, que esos médicos viven y prestan servicio a pequeños sectores privilegiados, quedando excluida más de un 60% de nuestra sociedad.
Esto es importante ya que, todo médico que entre a trabajar desde esta nueva concepción debe romper con los esquemas del pasado impuestos por los gremios.Esto no ha sido ni será tarea fácil ya que la nueva manera de concebir el trabajo de los equipos de salud, pasa por la necesidad de que éstos vivan en las comunidades más excluidas y dolorosamente debemos reconocer que nuestros médicos no han recibido los instrumentos para ejercer esas prácticas y culturalmente no están preparadas para esto. Situación que confiamos se irá revirtiendo progresivamente, permitiendo que en poco tiempo, las nuevas generaciones de médicos se vayan incorporando.
A pesar de las limitaciones mencionadas y gracias a las comunidades, estamos alcanzando las metas propuestas y para este año 2004, habrá un médico por cada 250 familias o por cada 1200 habitantes.
Aunado a los avances en la Red de Atención Primaria, venimos trabajando en la transformación del segundo nivel de atención con la creación de Consultorios y Clínicas Populares basados en la información de morbimortalidad de cada zona y comunidad. A su vez, el segundo nivel de atención va acoplado a la red primaria y ambos a un tercer nivel que entendemos como los Hospitales del Pueblo, devolviéndole al hospital el papel que siempre debió jugar.
Todas estas transformaciones pasan por una redefinición integral y por el fortalecimiento de las políticas a nivel preventivo y ambiental en el marco de la Ley de Seguridad Social.Además, hemos retomado el compromiso respecto a la dotación de medicamentos, por ello se han iniciado conversaciones con Sefar-Sumed para fortalecer la producción de medicamentos esenciales y atender las necesidades nacionales. Adicionalmente, hay disposición de asumir una política de alianzas con laboratorios nacionales para la producción de genéricos, que nos permitan atender a menor costo y con mayor eficacia las necesidades de la población.
2.4. VISION:
El Plan de Barrio Adentro se ha desarrollado en varias fases. Una primera de experimentación entre abril y junio de 2003 que consistió en medir el impacto y el apoyo de las comunidades, la constitución de los primeros Comités de Salud, la adaptación de los médicos y médicas cubanas y la evaluación de las enfermedades más frecuentes en cada localidad. Esta fase piloto se desarrolló en el Municipio Libertador a través del Instituto de Economía Local (IDEL) de la alcaldía de dicho municipio.
Una segunda fase entre junio y agosto de 2003 que consistió en la expansión del Plan Barrio Adentro hacia diversos estados del territorio nacional.
Y una tercera fase, entre septiembre y diciembre de 2003, que consistió en la extensión masiva del Plan hasta alcanzar todos los estados y el distrito capital, llegando a un total de 10.179 médicos y médicas en todo el territorio nacional, cada uno de los cuales realiza 26 actividades médicas diarias que incluyen consultas, educación para la salud, actividades de preparación de líderes comunitarios, promoción de salud, visitas directas a pacientes enfermos, es decir todo tipo de actividades relacionadas con la salud integral de las 250 familias que están a su cargo.
El 14 de diciembre de 2003, comienza una nueva fase con el nacimiento de la MISIÓN Barrio Adentro para lo cual el Presidente de la República Hugo Chávez Frías juramentó la Comisión Presidencial, la cual será presidida por el Ministro de Salud y Desarrollo Social, Roger Capella e integrada por Alí Rodríguez Araque, Presidente de PDVSA el General de División Nelson Verde Graterol, Jefe del Estado Mayor Conjunto de la Fuerza Armada, Alejandro Maya Silva, Viceministro de Desarrollo Social, Freddy Bernal, Alcalde de Caracas, José Vicente Rancel Ávalos, Alcalde del Municipio Sucre, Tamanaco Lara, Juan Carlos Jiménez y Robert Jiménez del Frente Francisco de Miranda.
Este mismo día se inauguraron los primeros 20 Consultorios Populares o Casas de la Salud y la Vida, como primer paso para alcanzar la meta estimada de 5000 para el año 2004. En la implementación y desarrollo de la Misión Barrio Adentro juega un papel fundamental la comunidad organizada, quien participa activamente a través de los Comités de Salud, entre otras organizaciones.
Además la Misión Barrio Adentro se basa en el concepto de Salud Integral, el cual trasciende la vieja visión reduccionista, que asocia la salud exclusivamente a la Asistencia médica. Para la Misión Barrio Adentro la salud se relaciona con la economía social, la cultura, el deporte, el ambiente, la educación y la seguridad alimentaría, de allí la importancia de la organización comunitaria y la presencia de los médicos y médicas que cotidianamente viven en y con las comunidades.
2.5. UBICACIÓN GEOGRAFICA:
En el estado Bolívar la revolución bolivariana comenzó a consolidar, con supremo esfuerzo, un sistema de seguridad social y de salud pública que en el pasado nunca fue tomado en cuenta, sino que por el contrario, se vio agravado por las feroces recetas neoliberales de los años 90 que nos llevaban directo a la privatización de la salud.
Durante décadas el clamor era casi a diario. Desde los cuatro costados de la vasta geografía de la región se escuchaba el clamor del pueblo, cuyos gritos no eran escuchados por los gobernantes sordos y ciegos, responsables directos de la gran exclusión a los que fueron sometidos los guayaneses y el resto de los venezolanos.
2003: Brilló el sol en Guayana
Barrio Adentro que nació en el municipio capitalino Libertador abrió las compuertas para que comenzaran a llegar los hermanos médicos cubanos, que empezaron a diseminarse por todo el país.
En la provinciana capital guayanesa fue una novedad el arribo de jóvenes vestidos con largas batas blancas, que comenzaron a instalarse en los barrios más pobres de la vieja Angostura, Ciudad Guayana, Upata, Caicara y otras lejanas poblaciones necesitada de médicos, como las conformadas por las distintas etnias indígenas que habitan nuestro territorio de 238 mil kilómetros cuadrados.
El golpe de Estado, el paro petrolero (2002-2003) y la traición de un Gobernador a la Revolución Bolivariana, detuvo la Misión Barrio Adentro. Pero la revolución retomó su bandera en Bolívar, que ahora con sus ocho estrellas flamea por los cuatros costados, para saldar la añeja deuda en materia de salud y seguridad social gracias al convenio Cuba - Venezuela.Una salud social y humanista
El presidente Hugo Chávez, líder de la Revolución Bolivariana fue el encargado de arrancar las turbinas para que Venezuela siguiera los pasos de los hermanos cubanos, quienes nos ofrecieron a manos llenas toda su experiencia para que también nosotros podamos decir hoy que estamos brindando servicio de salud primaria preventiva y curativa y promocionando la salud entre las comunidades.
Aldo Barleta, presidente del Instituto de Salud Pública del estado Bolívar, asegura que estamos caminando sin descanso para lograr la salud social y humanista que se merecen los guayaneses.
Alta Tecnología Médica
El gobernador Francisco Rangel Gómez, siguiendo los lineamientos del comandante Chávez, está sembrando la salud en Bolívar 32 Centros Diagnósticos, 32 Salas de Rehabilitación y tres Centros de Alta Tecnología estarán al servicio de todos los habitantes De Guayana.
En el municipio Caroní, territorio de alta densidad poblacional, se consolidarán 16 Centros de Diagnóstico Integral, en Heres otros seis y uno para cada una de las nueve jurisdicciones restantes. Tres están en pleno funcionamiento y ocho están por inaugurarse.
En relación con los Centros de Alta Tecnología, están por inaugurarse uno en la capital guayanesa, otro en Puerto Ordaz y el tercero en Tumeremo capital del municipio Sifontes, el cual atenderá a toda la población que habita al sur de Bolívar.
De esta manera se forjan las bases para el naciente Sistema Nacional de Salud que está basado en la mística, la solidaridad, valores que nos permitirán cambiar la concepción material de la medicina por una nueva filosofía de atención, donde lo social y lo comunitario es la prioridad.
Los protagonistas de esta medicina revolucionaria, serán los 200 jóvenes que están formándose en Cuba, los dos mil que iniciaron sus estudios de Medicina Integral en la Universidad Bolivariana y los que se formarán en la Escuela Latinoamericana de Medicina, que nació en Pueblo.
2.6 ORGANIGRAMA:
Directiva de la Misión Barrió Adentro
32 Centros Diagnósticos, 32 Salas de Rehabilitación y 3 Centros de Alta Tecnología estarán al servicio de todos los habitantes de Guayana.
2.7.1 IDENTIFICACION DEL ENTER:
El deterioro al que llegó el sector salud luego de 40 años de indolencia oficial, fue una de las causas por las cuales los venezolanos y las venezolanas dijeron basta. La revolución bolivariana se fue gestando al calor del descontento por tanta injusticia. El pueblo venezolano muy bien sabe que la mengua en la calidad de los servicios no es casual, obedece a políticas intencionadas que buscan que el Estado se desentienda su responsabilidad histórica de satisfacer gratuitamente las necesidades de la población.
Los conflictos cotidianos, que casi a diario vivieron hombres y mujeres del pueblo, están frescos en la memoria ciudadana. De ella no escapa el reclamo por demandas laborales y el descontento de las comunidades por los saqueos de los que fueron víctimas los hospitales. Al mismo tiempo los defensores de la privatización de los servicios pretendieron instituir la figura de la “colaboración”. Que no fue otra cosa que el cobro por un servicio que es gratuito.
Protegiendo la salud la revolución hace patria
En 1999, al asumir el gobierno, el Presidente Hugo Chávez declaró la salud materia prioritaria para todos los venezolanos y venezolanas, y en particular para ese 80 por ciento de la población excluido de la atención médica, por falta de recursos para poder pagarla. Es así como en abril de 2003 nace, para todo el país y el mundo, la Misión Barrio Adentro cuya orientación es la de ir a los lugares más recónditos de las comunidades para ofrecer asistencia médica gratuita.
¿Qué es Barrio Adentro?
Es la concreción de la Atención Primaria como prioridad, para dar respuestas a las necesidades sociales de la población, especialmente la excluida, bajo los principios de equidad, universalidad, accesibilidad, gratuidad, transectorialidad, pertenencia cultural, participación, justicia y corresponsabilidad social, contribuyendo a mejorar la calidad de salud y vida.
La Misión Barrio Adentro, estructurada en tres niveles, es uno de los programas emblemáticos del proceso revolucionario que lidera el Presidente de la República Hugo Chávez Frías y gracias a la cual la mayoría de los venezolanos, excluidos por tantas décadas de este derecho inalienable, hoy es tomada en cuenta. A raíz de la tragedia de Vargas en 1999, fue puesto en práctica un plan piloto de salud por el alcalde Freddy Bernal. Para la ejecución de este plan se contó con la colaboración de un contingente de médicos cubanos.
Más tarde, en abril de 2003, el Presidente Chávez anuncia su lanzamiento con el nombre de Misión Barrio Adentro. Hoy, la Misión Barrio Adentro cuenta con 1.600 consultorios populares en todo el país.
2.6. MARCO TEORICO:
Los logros obtenidos han sido muchos y están a la orden del día, pero la realidad es que estamos trabajado con las uñas, desde el pasado mes de diciembre no recibimos los recursos suficientes para la operatividad logística de la misión. Las becas salarios y las ayudas económicas a los que prestamos servicios y damos desinteresadamente todo nuestro esfuerzo, continúan garantizándose. Sin embargo aun faltan muchos recursos y en mi opinión personal creo, que no solo el Gobierno Nacional debe garantizar dichos recursos económicos para sustentar la misión, debemos aplicar el viejo proverbio chino, no darle el pescado al pueblo sino enseñarlo a pescar, aquí entra la participación de todos para que la misión continué funcionando, los trabajadores desde sus sindicatos, las cooperativas en función, empresas que han recibido crédito por parte del Gobierno Nacional, comunidades organizadas en Comités de Salud y el pueblo en general, deben constituirse en defensores y garantes de la continuación de la misión, ¿porque no aprovechar las asambleas Populares y plantear dichos problemas, si los usuarios en tal sentido s
DESPUÉS DE ESTRUCTURAR EL TRABAJO PROYECTO BARRIO ADENTRO, HEMOS TOMADO EN CUENTA QUE EXISTEN VARIOS TIPOS DE PROGRAMAS QUE PUEDAN LEER , CODIFICAR, ENFOCAR ESTA BASE DE DATO, PARA CONSIDERANDO DE LOS ESTUDIOS REALIZADO LA BASE DE DATO QUE LE PRESENTAMOS A CONTINUACIÓN
Create basedata Barrio Adentro
Use Barrio Adentro
Create tabla PACIENTE
(Cédula varchar (20) not null;
Nombre varchar (25) not null;
Apellido varchar (20) not nul;
Primare key (Cedula) )
SELECT CÉDULA, NOMBRE
FROM persona
WHERE DATE TIME
SELECT CON CLAÚSULA where. Toda información de la persona y C.I
SELECT nombre primer_apellido segundo; apellido
FROM Persona
WHERE C.I
En la Claúsula Where es posible utilizar los conectores lógicos AND-OR. Se necesitala cédula
y el nombre de las personas cuyo apellido sea XY y el sexo sea M
SELECT cédula, nombre
FROM PERSONA
WHERE primer apellido XY
AND SEXO = ''
Una de las cláusulas más significativas en el SELECT ES EL count, la cual se utiliza
para contar la cantidad de registro que cumplen con una condición especifica:
MOSTRAR el total de personas que asisten en el modulo asistencial
SELECT count (*)
FROM personas
Mostrar el total de departamento asistencial 5
SELECT count (*)
FROM departamento
WHERE codígo_asist5
Mostrar cuantos personas diferentes o distinta se atienden en cada departamento.
SELECT count_(persona_dif_dist).
FROM personas X dep
Resultado:
Cláusula Where compara sus campos comúnmente con valores únicos, pero también es posible
comparar con un "conjunto" de valores. Esto es realizable a través del operador IN.
FORMA BÁSICA:
SELECT personas *
FRON PERSONAS, cONSULTORIOS
where 8número_cons = cod_cons
FORMA CON IN:
select personas *
FROM personas, consultorios
WHERE NÚMERO_CONS IN (P412, P413)
AND cod_cons = codigo_cons.
Se desea obtener la altura y peso de C/U de las personas que asisten al Modulo asistencial Barrio Adentro "CAURA"
SELECT altura, peso
FROM persona
WHERE CONS_BARRIO ADENTRO
Mostrar pacientes que no se le asignaron Medicamento :
SELECT *
from paciente
WHERE nO MEDICAMENTO IS null
En el select es posible validar la existencia de información NULL
PROGRAMA II:
#include
struct persona
{
char nombre;
int edad;
float altura;
float peso;
};
void main()
{
struct persona mar;
printf("Sizeof(persona):%d /n",sizeof(mar));
};
CONCLUSION
Tras la culminación de este proyecto recopilación de información. La planificación para su elaboración, debate de ideas internas dentro del grupo, de estudios relacionados con el caso búsqueda de información referente a lo investigado se llego a la siguiente conclusión.
En un marco de ideas y debates de cómo debe ser encausada la salud en la comunidad de Rió Caura se determinó que la conciencia medico social esta dando sus primeros pasos en un marco de ideas que apuntan a una solución que a termino rendirá frutos por parte del personal que trabaja en el modulo. Los pacientes que asisten al mismo y proyectos como de tipo analítico portadores de ideas que se discutan para un aporte de soluciones.
La salud es la fuente de vida que da pie a proyectos futuros en nuestra existencia se debe tratar la importancia y determinación para su pronta optimización.
Para concluir quiero señalar que de nosotros como pueblo depende el éxito o fracaso de la misión, sin la participación de todos estaremos perdidos, esto es un problema de salud y bienestar público y si no damos repuesta inmediata a las debilidades que hemos venido arrastrando, no será culpa ni del gobierno ni de los que dirigimos la misión Barrio Adentro, sino de los venezolanos, como reflexión debemos preguntarnos, ¿ cual será el futuro de los compatriotas por nacer, sin garantía alguna de poder gozar del derecho a una vida saludable?.
BIBLIOGRAFIA
§ Metodología de la Investigación Cuantitativa
Autores: Santa Paella Stracuzzi, Filibero Martins Pestana
§ El proceso de la Investigación Científica (Fundamentos de Investigación)
Autor: Mario Tamayo y Tamayo 2da. Edición.
§ Internet
Pág. Nro.
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
PROBLEMA:
1.- Diseño de una Propuesta para la Optimización en el Mejoramiento y Control de los pacientes que asisten en el Centro Ambulatorio Rio Caura por Medios de CODIGOS Y PROGRAMAS, que satisfagan de manera más eficaz el manejo de la estructura sistemática, optimas para cumplir con las metas propuestas en el manejo de la situación del trabajo a realizar.
1.1.- Planteamiento del Problema 5 Y 6
1.2.- Objetivos
1.2.1. Objetivo General
1.2.2. Objetivo Especifico
1.3. Justificación del Proyecto
1.4. Alcance
1.5. Factibilidad
1.6. Análisis de Costo y Beneficios 7 Y 8
CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
2. Reseñas Históricas
2.1 Políticas
2.1.2. Misión
2.1.3. Visión
2.1.4. Ubicación Geográfica
2.2. Organigrama
2.3. Identificación del Enter
2.4. Marco Teórico 9 Y 17
CAPITULO III
Metodología
3.1.- Tipo de investigación
3.2.- Fases de la Investigación.
3.2.1.- Detección y formulario del problema.
3.2.2.- Revisión de las fuentes de Información.
3.2.3.- Análisis de la Información.
3.3.- Técnicas de Recolección de Información.
CAPITULO IV
Resultados
4.1.- Situación actual.
4.2.- Situación propuesta.
CAPITULO V
Conclusión
Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos
Interpretación de la Compilación.
INTRODUCCION
Para la realización y exaltación que se ha llevado en el proceso de este proyecto, se ha tomado en cuenta los pasos pertinentes y dictaminados por el profesor guía de la materia, por lo extenso y complejo de los puntos que se refieren esto con la finalidad de llevar a cabo lo propuesto y cometido en el planteamiento y situación de la Problemática del Modulo Asistencial Barrio Adentro “Caura”.
Como punto a tratar “La Salud” no se aleja de una realidad palpable hoy en día y en comunidad donde se realizará la investigación acoge de manera muy optimista el estudio y la situación que actualmente vive la salud. Además se podría decir que en el planteamiento del problema es lo mas objetivo e imparcialidad donde lo que busque como interés sea las inquietudes de la comunidad y los problemas que aquejan a la misma es torno a la salud.
En este centro asistencial ambulatorio lo que buscamos como objetivo principal es que se goce de un control optimo y a la vez automatizado los medicamentos que de forma gratuita obtienen del Gobierno o ente gubernamentales.
En años anteriores en Venezuela se vivía una gran preocupación con respecto al destino de la salud. La proliferación de clínicas y el manejo desasistido que para el momento tenían los entes públicos en la materia, era motivo de alarma para un país, que en gran parte no cubre los altos costos que se manejan en la clínicas, en donde el estar asegurado o no repercute sobre manera. En la salud porque el servicio tiene un precio, y este y el paciente esta obligado a cancelarlo antes de ser atendido. De lo contrario debe remitirse a un hospital esto sin importar en ningún momento la salud del paciente los intereses económicos prevalecen por encima de la vida.
Este proyecto de antemano podríamos agradecer el apoyo de la persona o personas que cedieron la oportunidad para dirigirnos a ellos y de esta manera expresar nuestras ideas con mucho respecto y atentos a cualquiera que sea la enseñanza o correctivo que se impartió al grupo y al proyecto realizado.
CAPITULO I
PROBLEMA:
PROPUESTA PARA DISEÑAR UN SISTEMA AUTOMATIZADO EN EL MODULO BARRIO ADENTRO “RIO CAURA”. QUE SIRVA PARA OBTIMIZAR EL CONTROL DE AISTENCIA DE LOS PACIENTES
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
La marginalidad con la que se ha tratado el caso es preocupante, el uso recurrente de fondos para el abastecimiento de los hospitales se aleja de la realidad que vive un paciente al acudir a los mismos, el hacinamiento, la corrupción interna que se vive en estos centros asistenciales, la desidia desarrollada por el personal que labora o visita el hospital crea un clima de incertidumbre, de manera alarmante se avista el panorama en materia de salud en Venezuela, por ejemplo el crecimiento de la población en la capital es desproporcionar a la capacidad que tienen las áreas físicas de los centros asistenciales “hospitales” para atender la demanda médica que pide el conglomerado.
Privatizar la salud era el norte años atrás, instituciones como el seguro social venían formar parte de una fachada para la corrupción administrativa el medico que laboraba en estos entes públicos no percibía sus salarios correspondientes con regularidad además eran muy bajos, la carencia de insumos médicos, material medico quirúrgico casi inexistente, todo en resumen nos llevo a un caos hospitalario.
Podríamos decir que en años anteriores en Venezuela se vivía una gran preocupación con respecto al destino de la salud. La proliferación de clínicas y el manejo desasistido que para el momento tenían los entes públicos en la materia, era motivo de alarma para un país, que en gran parte no cubre los altos costos que se manejan en la clínicas, en donde el estar asegurado o no repercute sobre manera. En la salud porque el servicio tiene un precio, y este y el paciente esta obligado a cancelarlo antes de ser atendido. De lo contrario debe remitirse a un hospital esto sin importar en ningún momento la salud del paciente los intereses económicos prevalecen por encima de la vida.
Además no se goza de un control automatizado para el control de los insumos médicos debido a esta anomalía no todas las personas tienen acceso a las medicinas. Esto nos hace pensar que como se trabaja de forma gratuita no se le da un valor que restrinja el uso irresponsable de las mismas.
La Urbanización Rió Caura carece de un centro asistencial cercano esto se debe al vertiginoso crecimiento de la comunidad, y el no prever estos casos con anticipación la urbanización tienen a su alrededor varias clínicas, pero como se entenderá estos centros médicos no están obligados a asistir la emergencia mas mínima si la persona no tienen los requerimientos económicos que le exige la “Clínica”.
El “Hospital Uyapar” es un centro de hospitalización, cirugía y maternidad. Ideal para la necesidad de la Urbanización Rió Caura, pero el mismo tiempo esta encargado de asistir todas las emergencias solo en el área de “Puerto Ordaz”. Esto sumado a la distancia que separa a la urbanización Rio Caura del “Hospital Uyapar” es de aproximadamente 15 minutos (sin tráfico). La asistencia a una mujer que este a punto de dar a luz es mínima, y peor aún el caso de un paciente que este padeciendo de un infarto.
Por esto a lo que hacemos referencia sería lo más grave, pero ni los requerimientos básicos de salud el centro hospitalario esta en capacidad de atenderlo por el crecimiento desmesurado de la población. Los problemas que aquejan al centro asistencial son diversos, pero haremos referencia a uno que nos llama particularmente la atención. Y es la falta de insumos médicos, cabe destacar que estos medicamentos son de manera directa subsidiados por el gobierno.
Se han presentado una serie de irregularidades con los mismos, tal es el caso de los medicamentos básicos nos están regularmente en las vitrinas del centro asistencial, esto ha traído como consecuencia el desmejoramiento en la atención del centro asistencial, de no haber conciencia (Medico Social) ya no será la salud una necesidad de muchos, pasara a ser un privilegio de pocos.
1.1.1. OBJETIVOS GENERAL:
La optimización y mejoramiento en el manejo del control de asistencia de los pacientes del modulo de asistencial barrio adentro Rio Caura.
1.2.1 OBJETIVO ESPECIFICO:
§ Verificar el sistema actual empleado para atender a los pacientes que recurren al modulo asistencial Rio Caura.
§ Diagnosticar la situación actual en cuanto a la atención de las emergencias presentes en el modulo de asistencia medida de Rio Caura.
§ Actualizar y confirmar los insumos suministrados al modulo en relación a la demanda empleada por los pacientes.
§ Establecer las consecuencias producto de la ausencia de asistencia medica.
§ Diseñar la propuesta para la mejora en la asistencia medica del Modulo de Barrio adentro del Sector Rio Caura.
1.1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO:
Contribuir al mejoramiento del modulo en materia de requerimiento médico; al mismo tiempo, cabe destacar que servirá como herramienta de análisis logrando una mejor y eficiente organización, además, de tener mayor conocimiento para realizar los cambios pertinentes al referido Modulo.
Mejora de la asistencia médica en el Modulo “Barrio Adentro” del sector Rió Caura. Ya que el mismo es de gran relevancia porque aportaría soluciones al sector en materia de asistencia médica y salud.
1.1.3. ALCANCE:
El alcance que se espera tener con este proyecto es un mejor desempeño del Modulo en cada una de sus áreas, como lo son el área médica y administrativa siendo esta última, punto importante que queremos y creemos con la ayuda de instituciones a nivel empresarial. El proyecto se consolidara de manera satisfactoria para todas las personas que a futuro harán uso del mismo.
1.1.4. FACTIBILIDAD:
Técnica:
Es un proyecto factible a nivel técnico hay el personal para su operatividad, tal es el caso de los médicos o personal administrativo que labora en el referido centro asistencial antes mencionado.
Operativa:
Porque las personas que conformamos el mismo tenemos la capacitación técnica y operativa para su operatividad, dotando de información y preparación del personal que haga uso del mismo.
Psicosocial:
A nivel Psicosocial repercute de manera positiva en la comunidad ya que toca sus intereses de manera positiva y la salud como un factor como para sus habitantes.
1.6 ANALISIS DE COSTO Y “BENEFICIOS”.
El proyecto no toca nivel analítico, el costo del mismo, sin embargo en el proyecto se determinara a futuro, las cifras que estamos seguros no excederán a nivel inalcanzable se ajustaran mas a los requerimientos y necesidades de la comunidad.
Los beneficios que recibirán los habitantes de la comunidad, por la aplicación del proyecto, al modulo de asistencia médica, darán garantía de un mejor servicio.
CAPITULO II
2. MARCO REFERENCIAL:
El Presidente de la República, Hugo Chávez Frías, anunció que su gabinete está trabajando en el plan de gobierno para los últimos tres años de este período constitucional. Destacó que en el 2004 utilizará nuevamente las reservas políticas, militares, económicas y sociales, tal y como ha venido haciendo con buenos resultados.
Durante la transmisión de su programa número 173 de Aló Presidente, el Jefe del Estado, hizo referencia al que calificó como uno de los planes con mayor importancia en la agenda de su Gabinete: la Misión Barrio Adentro.
Aunque explicó que en la actualidad esta iniciativa aun no cuenta con todo lo necesario para llegar a la calidad de Misión, pues “estamos en la primera etapa de inserción del Plan Barrio Adentro destacó el éxito que el mismo ya ha experimentado. Detalló que hasta ahora “en total han sido vistos por los médicos cubanos y los venezolanos que les apoyan 4 millones 800 mil personas, visitado 617 mil familias y salvado 1.779 vidas en solo 47 semanas de haberse iniciado el proceso”.
En este orden de ideas, el Primer Mandatario Nacional anunció que el próximo domingo, en su acostumbrado programa dominical, inaugurará 20 nuevos consultorios populares en el marco de una iniciativa que dará al “Plan Barrio Adentro” el estatus de “misión”.
El Presidente Chávez hizo un nuevo llamado a los médicos venezolanos a incorporarse a esta noble misión en función de garantizar la salud a los más necesitados.
El Primer Mandatario Nacional aprovechó la oportunidad para celebrar los tres años del convenio de atención médica Cuba-Venezuela.
Finalmente señaló que “con el paso del tiempo los médicos cubanos va a ir siendo reemplazados por venezolanos, sobre todo esa nueva generación que va levantándose”.
2.1. RESEÑAS HISTORICAS:
Razones muchas, no alcanzaría este proyecto para explicarlas, pero básicamente podríamos decir, que las políticas de los gobiernos anteriores nunca le dieron la atención suficiente (tal vez no le importo el problema) de la asistencia medica primaria a los sectores mas necesitados de la población. Y la cronología indica, que dichos problemas se avizoraron desde el año 1978 cuando se comenzó a plantear la necesidad de desarrollar una política de asistencia medica primaria, sin obviar la educación que es otro elemento que de forma directa recoge la misión.
En 1999, al asumir el gobierno, el presidente Hugo Chávez declaró la salud materia prioritaria para todos los venezolanos y venezolanas, y en particular para ese 80 por ciento de la población que nunca tuvo acceso a los servicios de atención médica. Es así como en abril de 2003 nace, para todo el país, la Misión Barrio Adentro cuya orientación es la de ir a los lugares más recónditos de las comunidades para ofrecer asistencia médica gratuita.
Esta Misión, hoy es uno de los avances más importantes del proceso revolucionario en materia de salud. Para su consolidación, el Estado inició la construcción de consultorios muy bien dotados para el desempeño de médicos cubanos o venezolanos que trabajan las 24 horas del día para los habitantes de las comunidades.
Más consultorios para más venezolanos.
El déficit de los establecimientos de salud, por una parte y el franco deterioro de los viejos hospitales condujo al Estado venezolano a reorientar su política para dar acceso a los sectores de menores recursos, utilizando los que ya existían, y construyendo otros mil de acuerdo a la topografía de Caracas. Además se están construyendo otros 6 mil centros de salud popular con recursos por el orden de los 250 millardos y se está rescatando la red convencional de consultorios en el cual se incluirán viviendas para los médicos.
La salud en Venezuela es prioridad.
En Venezuela la salud constituye un mandato constitucional consagrado en el artícul* 83 y el Estado la garantiza como derecho, a través de un servicio gratuito y cercano a todos los habitantes, y eso es lo que hace permanente a la misión y con ella la presencia de esos 20 mil médicos cubanos cuya cooperación es envidiada por otros países. En el proceso revolucionario, Barrio Adentro 1 es el primer peldaño de asistencia para los sectores de menores recursos. Asegura la asistencia primaria a través de un sistema global que se articula con la seguridad social. Allí los médicos dan respuestas a las necesidades de esa gran cantidad de personas que requieren ser atendidas por dolencias menores.
2.2. POLITICAS:
En el contexto latinoamericano cuando se habla de Barrio Adentro se piensa en los barrios marginales. Es el nombre con el que se ha bautizado el programa venezolano de atención a la salud gratuito. Un servicio que principalmente beneficia a los sectores más pobres de la población, desde la asistencia primaria a las operaciones cardiacas, todo ello enmarcado en una extensa red de programas gubernamentales para combatir la pobreza, como por ejemplo la Misión Hábitat, dedicada a la construcción de viviendas protegidas y económicas, o la Misión Mercal, para garantizar los alimentos a los más necesitados. La Misión Barrio Adentro está financiada por la industria petrolera estatal y se cimienta en la nueva Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, que en su artículo 84 obliga al Estado a ofrecer un sistema sanitario basado en los principios de la gratuidad, la universalidad, el tratamiento de todas las enfermedades, la igualdad, la integración social y la solidaridad, y que bajo ningún concepto puede ser privatizado.
La Misión Barrio Adentro se inició en el año 2003, coincidiendo con el 25 aniversario de la Declaración de Alma Ata, firmada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 1978. Aquella declaración se propuso como objetivo “Salud para todos en el año 2000”. En aquel entonces fue celebrada como un verdadero punto de inflexión para el modo de entender las políticas sanitarias públicas, sobre todo en el Tercer Mundo. En la declaración, firmada por 134 países, se constató la necesidad de que el estado ofrezca una cobertura sanitaria integral y barata y a la que tengan acceso todos sus ciudadanos. Pero como la Sanidad y su cobertura por parte del estado, tanto en los sistemas capitalistas más desarrollados como en los menos desarrollados, existe solamente como variable dependiente de la acumulación y el lucro, aquel hermoso objetivo nunca se alcanzó.
Salud y la lucha de clases:
Uno de los puntos centrales de Alma Ata era que la mejora de la Salud no era cometido del individuo, como responsable único de su propio destino, sino que las condiciones de vida, tales como el abastecimiento de agua potable, la alimentación, las instalaciones sanitarias, o la situación habitacional y laboral también debían ser consideradas. Tragedias socio-económicas como la guerra, el hambre y la pobreza debían ser evitadas o eliminadas. En la declaración se ensalzaba el papel central de la participación activa de la población. El eje central de Alma Ata era la atención primaria de salud, que perseguía la integración de formación sanitaria, prevención, medicina curativa y rehabilitación.
La causa de esta reorientación en la atención primaria de salud producida en la década de los 70 la encontramos en los éxitos en política de salud de países inmersos en profundas transformaciones revolucionarias. Por ejemplo los llamados médicos descalzos de la China maoísta eran legos formados en Primeros Auxilios, y que fueron enviados a miles a las empresas estatales y a las cooperativas agrícolas. Estos se encargaban de la cobertura médica básica, de modo que parámetros como la mortalidad infantil y de las jóvenes madres pudieron reducirse de forma rápida e impactante. Cuba, por su parte, es conocida en Latinoamérica por su excelente sistema sanitario. Hasta la fecha envía médicos a 80 países. Cuba gastó en el año 2000 193 dólares per cápita para el sistema sanitario, mientras que en EE.UU esta cifra ascendía a 4499 dólares por habitante. Sin embargo ello no impidió que la mortalidad infantil fuera casi igual en ambos países (7 por mil). En Chile, durante el breve periodo de gobierno de Salvador Allende, la cobertura sanitaria y educacional fue gratuita, y en la extinta RDA tampoco tenía nadie que preocuparse por si podía pagar o no la próxima visita al médico
2.3. MISION:
Desde el Ministerio de Salud y Desarrollo Social venimos construyendo un profundo proceso de cambios, el cual tiene sus raíces en diversas experiencias y luchas que durante largos años hemos librado. Convencidos del deber de impulsar cambios, romper esquemas, quebrantar tradiciones y liquidar definitivamente estructuras que fueron creadas para un determinado modelo.
La concreción de estos cambios pasa por comprender la situación que nos precedió y por qué estamos acá, para lo cual intentaremos esbozar las principales etapas de desarrollo del concepto de salud en Venezuela:
Prehistoria de la salud, desde los orígenes de nuestro país hasta 1936. En esta etapa la salud no está vinculada al concepto de Estado, más bien se asocia a la cultura popular, la medicina tradicional y a lo que pudo haber sido el espontáneo desarrollo de los diferentes conceptos que, los sectores populares, tenían en cuanto al problema de la salud y la enfermedad.Entre 1936 y 1961 nace y se desarrolla la historia del sistema de salud en Venezuela.
En 1936 nace el Ministerio de Salud y Asistencia Social como una necesidad económica para darle respuesta al recién iniciado proceso de desarrollo de la industria petrolera que nos imponía la erradicación de un conjunto de flagelos que fustigaban la salud de los venezolanos, para poder recibir a las compañías extranjeras.
Fue una época en la que se libraron grandes batallas contra problemas epidémicos y endémicos de gran magnitud, se construyeron infraestructuras hospitalarias en toda la geografía nacional y se desarrolló un sentido de pertenencia entre los trabajadores del equipo de salud. A pesar de que el Ministerio vino a dar respuesta a un nuevo sistema económico impuesto, que implicó una fuerte dependencia tecnológica y programática, en términos de política en salud, no es menos cierto que sentó las bases de lo que hoy tenemos.En 1961 termina la época de oro de la salud en nuestro país y comienza un período marcado por el Pacto de Punto Fijo.
Este pacto de gobernabilidad entre AD, COPEI y URD hizo que el componente político partidista fuese imponiéndose progresivamente dentro de las instituciones, desarrollándose una conducta clientelar que fue determinando la composición y las decisiones del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social.
Es una época en la que se impone un modelo individual curativo, se comienzan a deteriorar los programas preventivos y a construirse criterios de administración sin previsión económica, aumenta nuestra dependencia tecnológica y comienzan a multiplicarse los entes públicos dispensadores de salud, al margen del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social.
Esto, aunado a unos gremios y sindicatos que anteponen la defensa de los intereses de sus agremiados al problema de salud de una población; unas universidades que forman médicos exclusivamente para el ejercicio privado de la profesión; un desequilibrio progresivo entre el alcance de las políticas públicas de salud y la construcción de un aparato privado de salud que en este momento tenía más capacidad resolutiva que el aparato de Estado y el aumento de la burocracia en el Ministerio, determina la muerte del servicio público de salud en nuestro país y el debilitamiento del aparato del Estado.Este proceso se acentúa con el neoliberalismo que impone con fuerza la privatización del sistema de salud, desmantelando el ya existente sin importar la salud de la inmensa mayoría de venezolanos que, en los últimos 40 años, fueron empujados a la pobreza y obligados por el sistema rentista petrolero, a concentrarse en las grandes ciudades, produciéndose brechas inmensas entre distintos sectores de la población que marcan todo el ciclo de vida, desde antes de nacer hasta después de la muerte. Además, el neoliberalismo construye todo un sistema ideológico basado en el individualismo, el inmediatismo y en consecuencia en la noción de que las luchas colectivas carecen de sentido.
Desde 1998 comienza en Venezuela un proceso de cambio revolucionario, profundamente participativo, democrático y libertario.
En el caso de la salud ha sido un proceso difícil, el equipo de salud, los médicos y profesionales del área, venimos de unas universidades preparadas y diseñadas para entender la salud a partir de los conceptos que nos impusieron unas clases que dominaron y siguen dominando de alguna manera para sus propios intereses. Llegamos al ministerio discutiendo ideas acerca de la recuperación de los hospitales, la erradicación de la corrupción, el redimensionamiento de los equipos de sanitaristas, etc., sin darnos cuenta de que las políticas de salud no las establecen aquellos que nos formamos técnicamente para su ejecución, sino las direcciones políticas que tienen los países o las sociedades. En el país estaba naciendo una nueva política de salud, con una visión que sólo pueden tener quienes comprenden políticamente al país y quienes tienen una propuesta dirigida a un sector diferente de la sociedad, a aquellos que fueron invisibilidades durante años.Así llegamos a una cuarta etapa con el nacimiento de Barrio Adentro. Se trata de construir una política de atención primaria, entendida de la manera más integral.A diferencia de la Constitución de 1961, concebida para tratar la enfermedad y a lo sumo para establecer algunas políticas de prevención. La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, aprobada en 1999 hace énfasis en que el problema es la salud. Preservarla y construirla, entendiéndola de manera integral trascendiendo de esta forma el reduccionismo que relaciona la salud exclusivamente con asistencia médica. Esta nueva concepción de la salud hace énfasis en el papel que el médico y los equipos de salud deben jugar con relación al componente preventivo, ambiental y de agente transformador de la realidad socioeconómica del individuo y su comunidad.
Debemos comprender que la construcción de esta amplia red primaria, no puede basarse en la cifras frías que dicen “...en Venezuela hay un médico por cada 500 habitantes...”, parámetros acordes a las pautas establecidas por la Organización Mundial de la Salud que permitieron acudir durante años a escenarios internacionales sin especificar, que esos médicos viven y prestan servicio a pequeños sectores privilegiados, quedando excluida más de un 60% de nuestra sociedad.
Esto es importante ya que, todo médico que entre a trabajar desde esta nueva concepción debe romper con los esquemas del pasado impuestos por los gremios.Esto no ha sido ni será tarea fácil ya que la nueva manera de concebir el trabajo de los equipos de salud, pasa por la necesidad de que éstos vivan en las comunidades más excluidas y dolorosamente debemos reconocer que nuestros médicos no han recibido los instrumentos para ejercer esas prácticas y culturalmente no están preparadas para esto. Situación que confiamos se irá revirtiendo progresivamente, permitiendo que en poco tiempo, las nuevas generaciones de médicos se vayan incorporando.
A pesar de las limitaciones mencionadas y gracias a las comunidades, estamos alcanzando las metas propuestas y para este año 2004, habrá un médico por cada 250 familias o por cada 1200 habitantes.
Aunado a los avances en la Red de Atención Primaria, venimos trabajando en la transformación del segundo nivel de atención con la creación de Consultorios y Clínicas Populares basados en la información de morbimortalidad de cada zona y comunidad. A su vez, el segundo nivel de atención va acoplado a la red primaria y ambos a un tercer nivel que entendemos como los Hospitales del Pueblo, devolviéndole al hospital el papel que siempre debió jugar.
Todas estas transformaciones pasan por una redefinición integral y por el fortalecimiento de las políticas a nivel preventivo y ambiental en el marco de la Ley de Seguridad Social.Además, hemos retomado el compromiso respecto a la dotación de medicamentos, por ello se han iniciado conversaciones con Sefar-Sumed para fortalecer la producción de medicamentos esenciales y atender las necesidades nacionales. Adicionalmente, hay disposición de asumir una política de alianzas con laboratorios nacionales para la producción de genéricos, que nos permitan atender a menor costo y con mayor eficacia las necesidades de la población.
2.4. VISION:
El Plan de Barrio Adentro se ha desarrollado en varias fases. Una primera de experimentación entre abril y junio de 2003 que consistió en medir el impacto y el apoyo de las comunidades, la constitución de los primeros Comités de Salud, la adaptación de los médicos y médicas cubanas y la evaluación de las enfermedades más frecuentes en cada localidad. Esta fase piloto se desarrolló en el Municipio Libertador a través del Instituto de Economía Local (IDEL) de la alcaldía de dicho municipio.
Una segunda fase entre junio y agosto de 2003 que consistió en la expansión del Plan Barrio Adentro hacia diversos estados del territorio nacional.
Y una tercera fase, entre septiembre y diciembre de 2003, que consistió en la extensión masiva del Plan hasta alcanzar todos los estados y el distrito capital, llegando a un total de 10.179 médicos y médicas en todo el territorio nacional, cada uno de los cuales realiza 26 actividades médicas diarias que incluyen consultas, educación para la salud, actividades de preparación de líderes comunitarios, promoción de salud, visitas directas a pacientes enfermos, es decir todo tipo de actividades relacionadas con la salud integral de las 250 familias que están a su cargo.
El 14 de diciembre de 2003, comienza una nueva fase con el nacimiento de la MISIÓN Barrio Adentro para lo cual el Presidente de la República Hugo Chávez Frías juramentó la Comisión Presidencial, la cual será presidida por el Ministro de Salud y Desarrollo Social, Roger Capella e integrada por Alí Rodríguez Araque, Presidente de PDVSA el General de División Nelson Verde Graterol, Jefe del Estado Mayor Conjunto de la Fuerza Armada, Alejandro Maya Silva, Viceministro de Desarrollo Social, Freddy Bernal, Alcalde de Caracas, José Vicente Rancel Ávalos, Alcalde del Municipio Sucre, Tamanaco Lara, Juan Carlos Jiménez y Robert Jiménez del Frente Francisco de Miranda.
Este mismo día se inauguraron los primeros 20 Consultorios Populares o Casas de la Salud y la Vida, como primer paso para alcanzar la meta estimada de 5000 para el año 2004. En la implementación y desarrollo de la Misión Barrio Adentro juega un papel fundamental la comunidad organizada, quien participa activamente a través de los Comités de Salud, entre otras organizaciones.
Además la Misión Barrio Adentro se basa en el concepto de Salud Integral, el cual trasciende la vieja visión reduccionista, que asocia la salud exclusivamente a la Asistencia médica. Para la Misión Barrio Adentro la salud se relaciona con la economía social, la cultura, el deporte, el ambiente, la educación y la seguridad alimentaría, de allí la importancia de la organización comunitaria y la presencia de los médicos y médicas que cotidianamente viven en y con las comunidades.
2.5. UBICACIÓN GEOGRAFICA:
En el estado Bolívar la revolución bolivariana comenzó a consolidar, con supremo esfuerzo, un sistema de seguridad social y de salud pública que en el pasado nunca fue tomado en cuenta, sino que por el contrario, se vio agravado por las feroces recetas neoliberales de los años 90 que nos llevaban directo a la privatización de la salud.
Durante décadas el clamor era casi a diario. Desde los cuatro costados de la vasta geografía de la región se escuchaba el clamor del pueblo, cuyos gritos no eran escuchados por los gobernantes sordos y ciegos, responsables directos de la gran exclusión a los que fueron sometidos los guayaneses y el resto de los venezolanos.
2003: Brilló el sol en Guayana
Barrio Adentro que nació en el municipio capitalino Libertador abrió las compuertas para que comenzaran a llegar los hermanos médicos cubanos, que empezaron a diseminarse por todo el país.
En la provinciana capital guayanesa fue una novedad el arribo de jóvenes vestidos con largas batas blancas, que comenzaron a instalarse en los barrios más pobres de la vieja Angostura, Ciudad Guayana, Upata, Caicara y otras lejanas poblaciones necesitada de médicos, como las conformadas por las distintas etnias indígenas que habitan nuestro territorio de 238 mil kilómetros cuadrados.
El golpe de Estado, el paro petrolero (2002-2003) y la traición de un Gobernador a la Revolución Bolivariana, detuvo la Misión Barrio Adentro. Pero la revolución retomó su bandera en Bolívar, que ahora con sus ocho estrellas flamea por los cuatros costados, para saldar la añeja deuda en materia de salud y seguridad social gracias al convenio Cuba - Venezuela.Una salud social y humanista
El presidente Hugo Chávez, líder de la Revolución Bolivariana fue el encargado de arrancar las turbinas para que Venezuela siguiera los pasos de los hermanos cubanos, quienes nos ofrecieron a manos llenas toda su experiencia para que también nosotros podamos decir hoy que estamos brindando servicio de salud primaria preventiva y curativa y promocionando la salud entre las comunidades.
Aldo Barleta, presidente del Instituto de Salud Pública del estado Bolívar, asegura que estamos caminando sin descanso para lograr la salud social y humanista que se merecen los guayaneses.
Alta Tecnología Médica
El gobernador Francisco Rangel Gómez, siguiendo los lineamientos del comandante Chávez, está sembrando la salud en Bolívar 32 Centros Diagnósticos, 32 Salas de Rehabilitación y tres Centros de Alta Tecnología estarán al servicio de todos los habitantes De Guayana.
En el municipio Caroní, territorio de alta densidad poblacional, se consolidarán 16 Centros de Diagnóstico Integral, en Heres otros seis y uno para cada una de las nueve jurisdicciones restantes. Tres están en pleno funcionamiento y ocho están por inaugurarse.
En relación con los Centros de Alta Tecnología, están por inaugurarse uno en la capital guayanesa, otro en Puerto Ordaz y el tercero en Tumeremo capital del municipio Sifontes, el cual atenderá a toda la población que habita al sur de Bolívar.
De esta manera se forjan las bases para el naciente Sistema Nacional de Salud que está basado en la mística, la solidaridad, valores que nos permitirán cambiar la concepción material de la medicina por una nueva filosofía de atención, donde lo social y lo comunitario es la prioridad.
Los protagonistas de esta medicina revolucionaria, serán los 200 jóvenes que están formándose en Cuba, los dos mil que iniciaron sus estudios de Medicina Integral en la Universidad Bolivariana y los que se formarán en la Escuela Latinoamericana de Medicina, que nació en Pueblo.
2.6 ORGANIGRAMA:
Directiva de la Misión Barrió Adentro
32 Centros Diagnósticos, 32 Salas de Rehabilitación y 3 Centros de Alta Tecnología estarán al servicio de todos los habitantes de Guayana.
2.7.1 IDENTIFICACION DEL ENTER:
El deterioro al que llegó el sector salud luego de 40 años de indolencia oficial, fue una de las causas por las cuales los venezolanos y las venezolanas dijeron basta. La revolución bolivariana se fue gestando al calor del descontento por tanta injusticia. El pueblo venezolano muy bien sabe que la mengua en la calidad de los servicios no es casual, obedece a políticas intencionadas que buscan que el Estado se desentienda su responsabilidad histórica de satisfacer gratuitamente las necesidades de la población.
Los conflictos cotidianos, que casi a diario vivieron hombres y mujeres del pueblo, están frescos en la memoria ciudadana. De ella no escapa el reclamo por demandas laborales y el descontento de las comunidades por los saqueos de los que fueron víctimas los hospitales. Al mismo tiempo los defensores de la privatización de los servicios pretendieron instituir la figura de la “colaboración”. Que no fue otra cosa que el cobro por un servicio que es gratuito.
Protegiendo la salud la revolución hace patria
En 1999, al asumir el gobierno, el Presidente Hugo Chávez declaró la salud materia prioritaria para todos los venezolanos y venezolanas, y en particular para ese 80 por ciento de la población excluido de la atención médica, por falta de recursos para poder pagarla. Es así como en abril de 2003 nace, para todo el país y el mundo, la Misión Barrio Adentro cuya orientación es la de ir a los lugares más recónditos de las comunidades para ofrecer asistencia médica gratuita.
¿Qué es Barrio Adentro?
Es la concreción de la Atención Primaria como prioridad, para dar respuestas a las necesidades sociales de la población, especialmente la excluida, bajo los principios de equidad, universalidad, accesibilidad, gratuidad, transectorialidad, pertenencia cultural, participación, justicia y corresponsabilidad social, contribuyendo a mejorar la calidad de salud y vida.
La Misión Barrio Adentro, estructurada en tres niveles, es uno de los programas emblemáticos del proceso revolucionario que lidera el Presidente de la República Hugo Chávez Frías y gracias a la cual la mayoría de los venezolanos, excluidos por tantas décadas de este derecho inalienable, hoy es tomada en cuenta. A raíz de la tragedia de Vargas en 1999, fue puesto en práctica un plan piloto de salud por el alcalde Freddy Bernal. Para la ejecución de este plan se contó con la colaboración de un contingente de médicos cubanos.
Más tarde, en abril de 2003, el Presidente Chávez anuncia su lanzamiento con el nombre de Misión Barrio Adentro. Hoy, la Misión Barrio Adentro cuenta con 1.600 consultorios populares en todo el país.
2.6. MARCO TEORICO:
Los logros obtenidos han sido muchos y están a la orden del día, pero la realidad es que estamos trabajado con las uñas, desde el pasado mes de diciembre no recibimos los recursos suficientes para la operatividad logística de la misión. Las becas salarios y las ayudas económicas a los que prestamos servicios y damos desinteresadamente todo nuestro esfuerzo, continúan garantizándose. Sin embargo aun faltan muchos recursos y en mi opinión personal creo, que no solo el Gobierno Nacional debe garantizar dichos recursos económicos para sustentar la misión, debemos aplicar el viejo proverbio chino, no darle el pescado al pueblo sino enseñarlo a pescar, aquí entra la participación de todos para que la misión continué funcionando, los trabajadores desde sus sindicatos, las cooperativas en función, empresas que han recibido crédito por parte del Gobierno Nacional, comunidades organizadas en Comités de Salud y el pueblo en general, deben constituirse en defensores y garantes de la continuación de la misión, ¿porque no aprovechar las asambleas Populares y plantear dichos problemas, si los usuarios en tal sentido s
DESPUÉS DE ESTRUCTURAR EL TRABAJO PROYECTO BARRIO ADENTRO, HEMOS TOMADO EN CUENTA QUE EXISTEN VARIOS TIPOS DE PROGRAMAS QUE PUEDAN LEER , CODIFICAR, ENFOCAR ESTA BASE DE DATO, PARA CONSIDERANDO DE LOS ESTUDIOS REALIZADO LA BASE DE DATO QUE LE PRESENTAMOS A CONTINUACIÓN
Create basedata Barrio Adentro
Use Barrio Adentro
Create tabla PACIENTE
(Cédula varchar (20) not null;
Nombre varchar (25) not null;
Apellido varchar (20) not nul;
Primare key (Cedula) )
SELECT CÉDULA, NOMBRE
FROM persona
WHERE DATE TIME
SELECT CON CLAÚSULA where. Toda información de la persona y C.I
SELECT nombre primer_apellido segundo; apellido
FROM Persona
WHERE C.I
En la Claúsula Where es posible utilizar los conectores lógicos AND-OR. Se necesitala cédula
y el nombre de las personas cuyo apellido sea XY y el sexo sea M
SELECT cédula, nombre
FROM PERSONA
WHERE primer apellido XY
AND SEXO = ''
Una de las cláusulas más significativas en el SELECT ES EL count, la cual se utiliza
para contar la cantidad de registro que cumplen con una condición especifica:
MOSTRAR el total de personas que asisten en el modulo asistencial
SELECT count (*)
FROM personas
Mostrar el total de departamento asistencial 5
SELECT count (*)
FROM departamento
WHERE codígo_asist5
Mostrar cuantos personas diferentes o distinta se atienden en cada departamento.
SELECT count_(persona_dif_dist).
FROM personas X dep
Resultado:
Cláusula Where compara sus campos comúnmente con valores únicos, pero también es posible
comparar con un "conjunto" de valores. Esto es realizable a través del operador IN.
FORMA BÁSICA:
SELECT personas *
FRON PERSONAS, cONSULTORIOS
where 8número_cons = cod_cons
FORMA CON IN:
select personas *
FROM personas, consultorios
WHERE NÚMERO_CONS IN (P412, P413)
AND cod_cons = codigo_cons.
Se desea obtener la altura y peso de C/U de las personas que asisten al Modulo asistencial Barrio Adentro "CAURA"
SELECT altura, peso
FROM persona
WHERE CONS_BARRIO ADENTRO
Mostrar pacientes que no se le asignaron Medicamento :
SELECT *
from paciente
WHERE nO MEDICAMENTO IS null
En el select es posible validar la existencia de información NULL
PROGRAMA II:
#include
struct persona
{
char nombre;
int edad;
float altura;
float peso;
};
void main()
{
struct persona mar;
printf("Sizeof(persona):%d /n",sizeof(mar));
};
CONCLUSION
Tras la culminación de este proyecto recopilación de información. La planificación para su elaboración, debate de ideas internas dentro del grupo, de estudios relacionados con el caso búsqueda de información referente a lo investigado se llego a la siguiente conclusión.
En un marco de ideas y debates de cómo debe ser encausada la salud en la comunidad de Rió Caura se determinó que la conciencia medico social esta dando sus primeros pasos en un marco de ideas que apuntan a una solución que a termino rendirá frutos por parte del personal que trabaja en el modulo. Los pacientes que asisten al mismo y proyectos como de tipo analítico portadores de ideas que se discutan para un aporte de soluciones.
La salud es la fuente de vida que da pie a proyectos futuros en nuestra existencia se debe tratar la importancia y determinación para su pronta optimización.
Para concluir quiero señalar que de nosotros como pueblo depende el éxito o fracaso de la misión, sin la participación de todos estaremos perdidos, esto es un problema de salud y bienestar público y si no damos repuesta inmediata a las debilidades que hemos venido arrastrando, no será culpa ni del gobierno ni de los que dirigimos la misión Barrio Adentro, sino de los venezolanos, como reflexión debemos preguntarnos, ¿ cual será el futuro de los compatriotas por nacer, sin garantía alguna de poder gozar del derecho a una vida saludable?.
BIBLIOGRAFIA
§ Metodología de la Investigación Cuantitativa
Autores: Santa Paella Stracuzzi, Filibero Martins Pestana
§ El proceso de la Investigación Científica (Fundamentos de Investigación)
Autor: Mario Tamayo y Tamayo 2da. Edición.
§ Internet
No hay comentarios:
Publicar un comentario